Abstract
Het thema gedrag op de bedrijfsagenda doelt vaak op ongewenst gedrag. Wat het gewenste gedrag is, is vaak minder concreet. Een leidinggevende wenst dat zijn medewerkers veilig werken. Alleen, wat is veilig in de ogen van die leidinggevende? En is dit ook veilig in de beleving van de werkvloer? Hoe kun je als adviseur een rol spelen in een veranderproces naar gewenst gedrag? En wat is de relatie tussen adviseren en coachen? Met deze vragen gaan we middels een casus weer aan de slag.
| Original language | Dutch |
|---|---|
| Pages (from-to) | 26-28 |
| Number of pages | 3 |
| Journal | NVVK Info |
| Volume | 27 |
| Issue number | 1 |
| Publication status | Published - 2018 |