Abstract
Je hebt het afgelopen jaar succes geboekt. De organisatie en de OR steunen het
invoeren van de dynamische RI&E. De pilot draaide goed en een aantal afdelingen
is inmiddels aan de slag. Totdat je in de wandelgangen hoort dat er een fusie
ophanden is. Tijdens een gesprek met een van de managers blijkt het nodig de
uitvoering van de RI&E op te schorten en dat baart je zorgen. Jij wilt er ondanks
alles mee doorgaan. Wat heeft strategisch adviseren daarmee te maken?
| Original language | Dutch |
|---|---|
| Pages (from-to) | 30-32 |
| Number of pages | 3 |
| Journal | NVVK Info |
| Volume | 25 |
| Issue number | 3 |
| Publication status | Published - 2016 |